Organização é prioridade para executivos, diz pesquisa
por FinancialWeb
26/07/2010
Estudo desenvolvido pela Fellipelli revela a predominância de indivíduos com orientados para a realização e entrega de produtos e serviços
A maior preocupação dos profissionais brasileiros está vinculada com a realização e entrega dos produtos e serviços demandados. Para isso, é preciso saber priorizar as tarefas. Essa foi a constatação da pesquisa feita pela consultoria de Recursos Humanos Fellipelli, realizada no primeiro semestre de 2010 com mais de 1200 profissionais de diferentes áreas.
O levantamento é resultado da aplicação do instrumento Team Management Profile (TMP), que identifica os papéis preferidos dos indivíduos no desempenho das funções de trabalho. Ao todo, a ferramenta identificou oito papéis principais: consultoria, inovação, promoção, desenvolvimento, organização, produção, inspeção e manutenção.
Os papéis de produção (23%) e organização (32%) somam 55% dos entrevistados, o que revela a predominância de indivíduos orientados para a realização de tarefas. “É importante ponderar que a competitividade do mercado tende a influenciar fortemente os ambientes corporativos, que atuam com foco em resultados. Assim, os profissionais mais valorizados são aqueles com alta capacidade de realização”, afirmou o diretor da área de avaliação e diagnósticos da Fellipelli, Ricardo Rabello.
Por outro lado, apenas 9% dos indivíduos se revelaram orientados para questões humanas e para o impacto social das decisões – fatia representada pelos perfis de manutenção (2%) e consultoria (3%). “Esse número também é reflexo da pressão por resultados e, como consequência da falta desses profissionais, questões importantes ligadas à identidade das empresas ou à constante avaliação e manutenção de sistemas e procedimentos podem ser deixados em segundo plano”, disse Rabello.
Segundo ele, o segredo para o sucesso das equipes de alta performance no mundo todo é o equilíbrio no desempenho de todas as funções, de acordo com os desafios apresentados.
As funções de trabalho foram avaliadas da seguinte forma:
Manutenção: define, implementa, comunica e reforça a prática de: propósito, compromisso, princípios, visão, responsabilidade social, políticas e valores da organização.
Consultoria: Coleta informações, avalia, entende, aberto a novas idéias, define e pergunta as questões adequadas.
Inovação: Diverge, avalia possibilidades, apóia mudanças, inova, desafia o “status quo”, conecta idéias com necessidades e necessidades com idéias.
Promoção: Influencia, convence, explica, impressiona, identifica aliados, vende internamente e externamente e constrói a imagem.
Desenvolvimento: Testa, analisa, converge informações, identifica valor, define riscos e avalia recursos.
Organização: Estrutura, planeja, agenda, mapeia, estabelece sistemas e processos e gerencia recursos.
Produção: Implementa, operacionaliza, finaliza, realiza, garante eficácia e eficiência.
Inspeção: Especifica, define indicadores de sucesso, pratica “feedback”, confere, assegura qualidade, garante lealdade aos padrões de eficiência e audita.
Fonte:
http://www.financialweb.com.br/noticias/index.asp?cod=70342
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26/07/2010
Estudo desenvolvido pela Fellipelli revela a predominância de indivíduos com orientados para a realização e entrega de produtos e serviços
A maior preocupação dos profissionais brasileiros está vinculada com a realização e entrega dos produtos e serviços demandados. Para isso, é preciso saber priorizar as tarefas. Essa foi a constatação da pesquisa feita pela consultoria de Recursos Humanos Fellipelli, realizada no primeiro semestre de 2010 com mais de 1200 profissionais de diferentes áreas.
O levantamento é resultado da aplicação do instrumento Team Management Profile (TMP), que identifica os papéis preferidos dos indivíduos no desempenho das funções de trabalho. Ao todo, a ferramenta identificou oito papéis principais: consultoria, inovação, promoção, desenvolvimento, organização, produção, inspeção e manutenção.
Os papéis de produção (23%) e organização (32%) somam 55% dos entrevistados, o que revela a predominância de indivíduos orientados para a realização de tarefas. “É importante ponderar que a competitividade do mercado tende a influenciar fortemente os ambientes corporativos, que atuam com foco em resultados. Assim, os profissionais mais valorizados são aqueles com alta capacidade de realização”, afirmou o diretor da área de avaliação e diagnósticos da Fellipelli, Ricardo Rabello.
Por outro lado, apenas 9% dos indivíduos se revelaram orientados para questões humanas e para o impacto social das decisões – fatia representada pelos perfis de manutenção (2%) e consultoria (3%). “Esse número também é reflexo da pressão por resultados e, como consequência da falta desses profissionais, questões importantes ligadas à identidade das empresas ou à constante avaliação e manutenção de sistemas e procedimentos podem ser deixados em segundo plano”, disse Rabello.
Segundo ele, o segredo para o sucesso das equipes de alta performance no mundo todo é o equilíbrio no desempenho de todas as funções, de acordo com os desafios apresentados.
As funções de trabalho foram avaliadas da seguinte forma:
Manutenção: define, implementa, comunica e reforça a prática de: propósito, compromisso, princípios, visão, responsabilidade social, políticas e valores da organização.
Consultoria: Coleta informações, avalia, entende, aberto a novas idéias, define e pergunta as questões adequadas.
Inovação: Diverge, avalia possibilidades, apóia mudanças, inova, desafia o “status quo”, conecta idéias com necessidades e necessidades com idéias.
Promoção: Influencia, convence, explica, impressiona, identifica aliados, vende internamente e externamente e constrói a imagem.
Desenvolvimento: Testa, analisa, converge informações, identifica valor, define riscos e avalia recursos.
Organização: Estrutura, planeja, agenda, mapeia, estabelece sistemas e processos e gerencia recursos.
Produção: Implementa, operacionaliza, finaliza, realiza, garante eficácia e eficiência.
Inspeção: Especifica, define indicadores de sucesso, pratica “feedback”, confere, assegura qualidade, garante lealdade aos padrões de eficiência e audita.
Fonte:
http://www.financialweb.com.br/noticias/index.asp?cod=70342
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